部门组建策划方案

公司长期稳定的盈利能力，短期看渠道，长期看产品，发展靠宣传，稳定靠售后，为了几何数放大企业盈利能力，全方位强化企业运作能力，多角度提升企业管理能力，结合以往经验，经过反复推演，着眼未来发展，公司将逐步招贤纳士，组建部门，明确分工，协作共进。计划着手组建产品部、渠道部、宣传部和客服部，专人专干，提升效率，统一协调，笃定目标，拟定总负责人为李昶陆，兼任产品部负责人，渠道部、宣传部和客服部将逐步招聘，拟从现有几百名团长中选聘渠道部负责人，宣传部和客服部负责人将利用专业招聘网站或经熟人介绍进行招聘。

一、产品部主要职责

1. 从源头上严格把关所销售产品的质量；

2. 在现有拳头产品的基础上拓宽产品品类，

3. 拓宽产品线，除了日常销售的日常生活用品外，还应搭建礼品线、游乐线等相关产品线；

4. 考察相关产品供应链，为公司争取更多源头产品供应链的支持。

二、渠道部主要职责

1. 着手建立500人常规团长群100个；

2. 着手建立礼品线500人群10个；

3. 逐步拓宽现有渠道，引领公司走上多渠道发展模式；

4. 领导交代的其他任务。

三、宣传部主要职责

1. 抖音、快手短视频撰写、拍摄及发布；

2. 日常新闻稿的写作及发布；

3. 公司品牌文案的撰写及优化；

4. 领导交代的其他任务。

四、客服部主要职责

1. 负责日常物流信息的推送、更新等常规工作；

2. 负责所销售产品的售后工作，尤其是要重视收集产品的市场认可度等信息；

3. 负责日常客服工作；

4. 领导交代的其他任务。